成立設計項目強矩陣管理模式?——天鴻公司開啟管理新篇章
為強化公司設計項目管理，提高項目運作效率，落實項目經理責任制。我司于3月6日上午，在27樓會議室召開設計項目強矩陣管理啟動會，并宣布成立設計項目強矩陣精英組。柏斌董事長、余明總裁、各中心負責人及強矩陣精英組成員均到場參會。
會議開始，由設計(ji)中心張(zhang)建武副總經理宣讀了(le)強矩陣精(jing)英(ying)組(zu)人員(yuan)(yuan)名單。緊接著，由余明(ming)總裁將(jiang)精(jing)英(ying)組(zu)授權證(zheng)書頒(ban)發給精(jing)英(ying)組(zu)組(zu)長(chang)李曉(xiao)(xiao)翠手(shou)中，余明(ming)總裁講到：我們(men)公司要從(cong)(cong)項目(mu)的(de)產值分(fen)配轉變成利潤分(fen)配，打造貼近客戶(hu)，引領服務的(de)營(ying)銷模(mo)式，從(cong)(cong)而提(ti)高工(gong)作效率，實現更(geng)大的(de)價(jia)值創造。精(jing)英(ying)組(zu)組(zu)長(chang)李曉(xiao)(xiao)翠同時也(ye)向現場的(de)各(ge)位領導(dao)介紹(shao)了(le)精(jing)英(ying)組(zu)成員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作職責及目(mu)標。精(jing)英(ying)組(zu)的(de)成立同樣(yang)也(ye)收到了(le)公司各(ge)中心及分(fen)院的(de)肯定，他們(men)表示，在今后的(de)工(gong)作中定將(jiang)全(quan)力(li)支持和協助(zhu)精(jing)英(ying)組(zu)完成各(ge)項工(gong)作。
會議最后，柏斌董事長做了振奮人心的總結發言，他表示：“長期以來，我們都在為實現這一管理模式做準備，如 PMP培訓、奮斗者為本的學習等。天鴻將會成為真正的奮斗者家園，我們一直在努力培養和吸引更多的人才，我們立志給客戶提供最優質的服務，在實踐中實現以客戶為中心的管理理念。未來，評價、支持體系和決策體系將緊緊圍繞著項目開展，評價、支持和決策都將轉化為服務，為我司價值創造全過程的探索奠定了夯實的基礎。”相信設計中心及強矩陣精英組定會不負眾望，開啟公司管理模式的新篇章。天鴻公司將在各位領導及新模式的引領下，定會走出屬于自己的一片新天地，破浪飛騰，揚帆遠航！
